哪些人适合创业？

绝大多数人都不适合创业，都不是天生的创业圣体，所以创业能成功的，只属于极少数人。

创业十年，我至少接触了几百个创业者，有成功的也有失败的，按照我个人的总结，我觉得能创业成功的，至少具备以下几个特质。

如果有创业冲动的，也可以对照。

01

有经验的人

这是我认为，创业摆在首位的。

没钱，没团队都不是问题，这个可以慢慢找、慢慢存。

但是如果你要去做的事情，你自己以前从来没干过，那失败的概率 99%。

以餐饮为例，多数新店都是辞职或被裁员的，暂时找不到工作，然后网上看到某个项目搞加盟。

交了几万加盟费，去培训了三五天，最多半个月，就开始了。

你这种创业，怎么和别人在餐饮行业工作五六年甚至十年的人比呢？

创业一定要自己懂，知道需要招什么人，做什么功能？有哪些坑？怎么做服务等等。

否则这些坑，你创业以后，都得重头来体验一遍。

实力差一点的，一个坑，就把你给埋了。

所以某种程度上，上班就是为自己创业刷副本、积累经验的，相当于正式创业的试完环节。

02

有一定资源的人

如果你想创业，上班最大的好处就是帮助我们提前积累人脉、渠道等资源的。

新手玩家，从0开始创业，难度太大了。

a、有人脉

比如你打算出来开饭店，开酒店，你自己认识旅行社、驾校、培训学校、政府、本地企业的人，那你的生意就不用愁了。

b、有渠道

你打算卖老家的茶叶，你之前做品牌的时候，认识了100个团购、电商平台采购招商的人或大团队长，那你一开始就有机会卖出去产品。

c、有货源

同样是卖茶叶，为什么有的人有价格优势，很简单，因为一手货源。

比如我们村就是黄山毛峰核心产区，我家又是收购和加工的，那我自然就有优势了。

03

有试错机会的人

经常有人说，创业要不怕失败，要敢于挑战。

其实这句话是要有前提的，你和一个负债几十万、几百万的人说，让他要越挫越勇，完全没效果。

你和一个35岁，上有老人要养，下有小孩读书，还有老婆待业在家、房贷车贷没还的人，说要不怕失败，别人恨不得给你一巴掌。

所谓的创业不怕失败，其实是说给有试错机会的人听的。

a、一无所有的人

一个18岁或者22岁从高职、本科毕业的小年轻，没有老婆孩子，暂时不需要养父母，也没有车贷房贷，甚至父母还会补贴个三五万。

这种人去创业，除了没经验，但是有时间。

别人一个项目干一年，干了四年，也就二十五六岁，有的人研究生才毕业。

现在的研究生烂大街了，一个有着四年社会经验，一个还是一脸茫然，找工作的优势立马凸显了。

关键是，这样的人，折腾了四五年，很有可能搞出个小东西来，所以他可以失败。

b、很多积蓄

为什么阿里、腾讯、百度、头条等许多企业出来的人，都在创业。

其中一个原因就是钱多啊！

一个阿里的P7、P8，总包百万，干个五六年甚至10年，普通企业小员工干一辈子也挣不到那个钱。

所以当你能拿出100万或者200万，来开个奶茶店、咖啡馆，投资个三五十五万也不怕啊，大不了再开一个。

所谓的富二代有的你觉得能力一般，但是人家有钱可以在试错中积累实战经验啊，这就是资本！

04

持续迭代的人

创业的过程中，充满了很多不确定性，有经验只是让你起步快一点，但如果不能持续迭代，终会被淘汰。

a、持续学习

不管是做自媒体还是做电商，大家看看这些年，模式变化了多少。

电商除了淘宝，还有拼多多，还有抖音、小红书，还有快团团、群接龙、有赞、微店、云集等等。

你不去学习，就发现不了机会。

b、持续优化

市场的技术、产品在变，用户的审美、需求也在变。

淘宝虽然一直占据市场的领先地位，但是肉眼可见市场份额在下降，反而大家讨论的是拼多多、抖音、小红书。

05

极其自律的人

创业之后，属于三不管的情况。

没人管你打卡、管你工作、管你业绩。

如果你自己不是一个极其自律，极其有目标感的人，是很难把事情做好的。

你上一天班，哪怕是摸鱼，也有一天的收入。

但是自己创业了，就算是辛苦干一天，也不见得有收入。

很多人 开店，守店，有时候连基本的房租都赚不回来。

如果没有极强的自律精神，三天打鱼两天晒网，注定是不长久的。

06

永远把市场

放在第一位的人

一个创始人，不管是什么专业出身的，做产品、做技术、做运营等等。

只有把市场放在第一位的人，满脑子都在想怎么做市场增长，只有这样的创业者才会成功。

整天想着办公室如何装修，今天吃什么喝什么，去哪里打牌钓鱼等，或者关注员工设计的图片，这个字太大，那个符号不对等等。

沉浸在这种细枝末节中，觉得很有成就感，但实际上对于业务的增长毫无帮助。

作为创始人，创业之后，唯一的KPI就是做增长。

不想着做市场、做增长，早点关门，不要浪费时间和金钱。

07

听客户话的人

时刻要记住，我们做产品是给客户不用的，并不是单纯给自己用的。

也许你给自己做的产品，质量上靠谱，但是不代表功能上、场景上、流程上、操作上、审美上就好，用户就一定会买单。

一个重视客户的意见的老板，并且能够及时迭代的老板，往往比那些自以为是的老板，更容易成功。

客户觉得好用了，才会推荐给其他人，客户才是最好的案例，也是最好的推销员。

以上7点，是我个人认为作为一个创始人，应该需要具备的一些特质。

拥有以上任何一两点的人，在创业的成功率上，都会比普通人高很多。

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