浅谈创业

我平时不会看一家企业如何成功，较多的会看一些企业的是如何失败的，企业是否成功取决于很多因素，人才结构、市场布局、内控管理都起着很大的作用，一个企业的负责人一定是带着希望企业成功的想法去规划、落实每一件事，没有一个人会希望企业在自己的管理下走向失败，但是往往事与愿违，大多

数的企业走向了失败，一部分企业还在垂死挣扎，仅有小部分的企业获得了成功，那就是值得学习和借鉴的。

当你看了一些甚至几则企业失败的案例之后，你就会发现失败之路，千篇一律。 我曾经仔细盘点了公司在发展这几年期间，做对了哪些事，做错了哪些决定，后来发现所谓的对与错真的不是绝对值，凡决定本身没有错与对，只视为是否合适宜。这个决定早做了不行，晚做了亦不行，所以选择在最佳的时期做出最佳的决定才是企业发展的关键也是难点。

企业在初创期的时候，首先要解决生存，就必须先得有销售、有生产力。对企业内部不要进行排兵布阵，什么行政部、研发部、质量部、财务部、技术支持部一应俱全，却把市场、销售丢在了九霄云外,因为这个错误的决定，将会使企业资金链出现严重断裂，一部分创业者失败就是因为这个原因。

其次在企业逐步找到自营方向的时候，要学会放弃，放弃一些利润低、成本高、无法产生再生、延拓市场的项目。企业在初创期为了生存，会接各种各样的项目以保证企业能正常运作。在逐步获得认可之后，开始有机会接触更大更好的项目时，很多企业不愿意放弃原来的，认为利润低也是利润，但是却忽视了人的成本和产出。

企业当过了生存期后，要快速的进行对团队结构、市场方向等重新构建，乘胜追击扩大战果，以确保企业立足于发展进程防止又回到生存阶段，首先要确保的就是资金储备至少半年以上没有压力，企业一旦进入到发展期后，所支出远比想象中要多很多，初创期只要解决基本的人员薪酬问题，但是发展期却要储备人才、培育用户、孵化市场等开支，确保足够的资金作为先导是布局成功的要素之一。

在香港有两家都以销售日用品为主的企业（具体名字忘记了，但是道理可以讲清楚）发家之路都是大同小异，但是十年后，一家已经濒临灭亡，而另一家却已成功上市。由此看出来，战略的正确不代表企业一定能成功，执行战略方向却是关键的关键，强有力的执行力是保障，一家企业出现效率低下，阳奉阴违，拖沓冗余，那么企业也差不多可以关门大吉了。

执行力的理解不是简单的照着条例按照时间完成就行了，要真正做到执行力；

第一要对所执行的对象充分沟通和理解，往往执行力低下是因为没有理解透彻，不加思考的执行，这就容易出现一件事反复做，反复改的现象。

第二知识面的拓宽，企业虽然承载着众多人的技能，但他的发展主导来源是市场和用户，而不是主要来源于内部建设，企业不会等着你学会了某项技能才进行某项工作，如果不能尽快掌握技能，执行力就会大打折扣。

第三流程管控，企业在逐步建设中，管理管控就会应运而生，流程就是用来检验管理的有效性，但是很多企业建立了数十个环节的流程，使得流程繁琐、臃肿，各部门间的协调存在严重滞后。

第四“三观”意识，执行力靠执行者，执行者的世界观、人生观、价值观的正确导向也是影响执行力的因素。强有力的执行力，从来都不仅仅只是“做了”而是要“做好”。一旦每件事、每个人都能做好，提高真正的执行力则是企业之福，也是企业成功的要素之一。

企业要成功固然离不开企业里的任何一个人，特别是管理决策层。它对于企业发展贡献最大，也是企业赖以生存和发展的骨干力量。发挥好团队的力量将是解决资金、执行力的最直接的方式。

创业企业由创业者成立，创始人本身就要具备很高的情商和不低的智商，要有很大的野心和魄力，要有果断决策的能力和勇气，要有坚强和执着的力量，更要有敏锐的洞察力和学习能力。而其中“感觉”是一个创业者绝对不可缺少的天赋，因为整个市场都存在很多不确定因素，处在不稳定的状态，创业者要敏锐的感觉到并且能够一把抓住这种感觉。在跟随创业者的团队，不乏得出一个结论，很多看中的不光光是薪酬更是自身在企业的发展，所以创始人就一定要营造舞台，用舞台、用发展凝聚团队。

管理的理论有很多，但是理论永远离不开实践，实践要以理论为基础，企业在发展之路上会遇到很多的问题，“如何选择”是摆在企业面前最大的困难，随着企业发展，选择就会变得更加谨慎和犹豫。只有清楚的了解企业当前的状态、适时的进行调整，逐步的进行完善，是一条稳步前行的方式。何时做何决定，用何种方式，真正给企业量体裁衣才是真正的发展之路，企业建设不在于高大上，更在于稳、快、专！